如何管理刚开业的足浴店?

 许多足浴店老板经常咨询,自己的店铺关系复杂,技师难招更难留,管理中遇到各种难题,店里总是乱糟糟的,各部门衔接不好,老是出错!出了突发事件,大家都蒙了,不知所措,就知道打电话找老板!有苦难言,管理无从下手,经营足疗店该怎么管理员工呢?今天和大家探讨一下足疗店经营管理方案。

 
如果你是新店,那么一定要找准如何管理足浴店切入点。比如先从后勤服务组开始,无论什么事情要以身作则。做好表率,必要时讲究亲力亲为(要么不做,要做就做得比别人好)。做为一位管理人员要有领导力、魄力,尤其是第一责任人店长。店长的处事风格体现团队的风格,即店文化的一种体现。
 
足疗店经营管理方案,如何管理足浴店
 
开会注意语气、语调、氛围的调整,会上是宣布处理问题的结果,所有员工存在问题的提醒,员工的素质培训,会上宣布的问题会后一定要及时跟进与落实,说到做到。树立威信,提升自身的魄力,要相信公司、店长、主管是自己坚强的后盾。
 
虚心学习各方面的知识,虚心观察周围的事物,充分眼界开阔。了解自己,培养属于自己的审美观。笑对生活,懒惰要不得。培养健康的生活习惯。不要盲目的做任何事,要有目标。不仅仅只关注内在美,外在美也很重要,要整天的对着电脑,玩着无聊的东西。理智的判断,学会控制情绪。
 
怎样评价技师做事能否认真?
 
上点过程中经过技师的坐姿、面部表情、举止看其能否“有磨洋工”,或其他违背公司规则的行为。中途有无拖时、少时、下点能否及时报点,跟单等。
 
真正有效的管理者会不仅仅关注于对结果的检查,而且会关注对任务执行过程的检查。
 
要学会检查下属的工作。但我们常常会呈现对布置的工作忘了检查,或者过了对下属规则的完成时间后很久才想起检查。这会形成下属在今后的工作中存在幸运心理,以为指导在布置任务的时分说得很严重,但实践上也没有什么,做不做他也不论。那么作为指导就不要希冀下一次的执行力了。还有指导检查工作,也是在请求的任务完成时间检查的,但是下属处于各种缘由还是没有完成,这时分指导只可以将下属批判一顿,重新商定一个完成时间 – 执行力还是没有得到表现,由于我就碰到好几次,我的店做得好,但有店没做好,可没人管,后来我就觉得那样没事,积极性也渐渐没了!
 
要让下属做到有执行力,管理者本身的改变就能够起到决定新的作用,这就是要做到让下属明确对他们工作的期望值,督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。
 
顶峰期巡房工作十分重要,先将前台的事情布置好,用3-5分钟时间巡房。走路速度要快,表现本身作事作风,凡事要以身作则,一马当先,如看见地上渣滓随手拾起。
 
足疗店经营管理方案,如何管理足浴店
 
善于从大局出发
 
足疗店的老板和店长永远都要明白,无论什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,一些很难解决的问题,虽然它表面上看起来可能非常简单。
 
由于在你下面,还有一些低层主管,而低层主管都是随便不把事情向上报告的,由于你会追问,会责难。所以,一个足疗店老板、店长在做任何决议的时分,都要多重思索:为什么要这么做?有没有更恰当的办法?足疗店假如在这方面有规则,为什么低层主管不照规则来做,而要向上传?是不是足疗店的规则不契合实践状况?其它人关于这件事情的见地是怎样样?一切这些,都是要思索的。照本宣科,那是愚笨的做法。
 
一个人要做坏人,其实是非常简单的,因为没有什么能力的人,才会去做坏人;而有能力的人,才会试着做好人。于一个足疗店老板来说,如何管理足浴店?如果你的店长是这种“坏人”,那你要小心店面被他搞垮,因为人才都流失了。所以,要小心这种没有能力,却飞扬跋扈的人。一个人要做坏人,其实是非常简单的,因为没有什么能力的人,才会去做坏人;而有能力的人,才会试着做好人。项羽就是这样的人,虽有军事天才,但最后都是失败,就是因为他有“坏人”的脾性。
 
在管理中做不到的事情不要说,说了就努力做到。不要虚的口号或标语时常挂嘴上。足疗店经营管理方案就不是一句话就讲完了,重在细节,不要耍弄小聪明,停止用一切“不道德”的手段对待任何员工!检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省,勇于承担责任所造成的损失。