茶道养生修身心

忌管理随意性
 
管理依赖于制度,足疗店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。
 
忌管理决策盲目性
 
决策前调查分析不够,信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位,易造成决策失误。
 
忌短期管理行为
 
管理讲究可持续性,一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于足疗店的长远利益,维护足疗店永久的生命力和市场竞争力。
 
忌越级管理 
 
"一级对一级负责,每个人只有一个上司",越级管理会造成下属无所适从,管理秩序混乱。
 
忌"保姆式"管理
 
足疗实行层次管理,分级负责,每个职别的人员都有自己明确的职责要求,所以,一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守,尽职尽责。
 
切记不能权责独揽,事必躬亲。
 
忌经营管理墨守成规
 
足疗运行程序有其自身的规律,但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。
 
通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动,给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境,从而实现最佳的经营效益。
 
忌管理不拘小节
 
复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。
 
忌"人情"和私欲
 
人情、私欲是足疗店管理之大忌,足疗店严格管理的标志是融制度于足疗店运作的各个环节之中,制度面前人人平等,任何人不能凌驾于制度之上。
 
忌缺乏团队精神
 
足疗店管理者应该充分根据队伍的年龄优势因势利导,增强凝聚力,树立良好的团队精神,激发全体员工敬业、乐业精神,爱店如家,奋发向上。