足疗店长别瞎忙,做好核心3件事业绩不慌

足疗店长别瞎忙,核心做好三件事“做人.做事.做业绩”。做不好店长,通常是这3点没做好!

 
店长,是门店经营的掌舵执行人,是员工的直接管理者,扮演着“承上启下”的重要作用。那一个优秀的足疗店长都应该具备那些素质呢?
 
做人 
 
做人不是要有一颗店长的心,而是有一颗店里主人的心,一颗负责的心。
 
做事 
 
你要有指挥的能力,引导的能力,也有现场操作的能力,执行的能力,能够现场做出来给大家看,让人家去体验去感受,从而让店员信服于你跟随着你,你才能带好一支优秀品质的团队。
 
做业绩 
 
业绩是放在最后也是最重要的,人也做好了事也做好了,业绩反而没做起来,身为店长充其量就是个和事佬。
 
人要做得好,品格要好,心态要好,人缘要好,而且自身的做人能力也要好,沟通能力,表达能力,感染力,个人的人格魅力等等都要好。
 
一个足疗店长应该做到:
 
1.整个团队的建设和凝聚力。
 
2.整个店的业绩的进展和管控。
 
3.整个店的客户满意度。
 
4.负责执行落实好老板的思想。
 
一个足疗店长的正确定位:
 
1.一个店长要管理的内容:技师形象、操作服务、员工士气、技术能力、规划业绩。
 
2.足疗店长与员工的区别:店长是教练,店长有指导员工成长和帮助技师规划业绩的职责。
 
3.客人不进店:检查下是不是是拓客宣传.门像形象有问题。
 
4.客人进店不买:检查一下是不是技术和服务有问题。
 
5.足疗店长在门店:要观察技师、观察顾客、时时跟进。
 
6.足疗店长:如果有错,是我的错,如果有业绩,是大家的功劳,足疗店长是技师的“天”,你在技师面前,就代表公司。无目标,四面八方;有目标,上下一致。

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